21세기를 맞고 있는 오늘날 그리고 앞으로는, 제왕적 리더가 더는 조직에 있어 바람직한 리더상이 될 수 없다고 말하며 시대의 변화에 맞는 리더십을 구사할 필요가 있음을 설명한다. 저자는 현대 조직에서 가장 필요로 하는 두 가지 필수 요소로써 창의성과 효율성을 지목하고 있다. 그리고 제왕적 리더가 이 두 가지 요소에 미치는 악영향과 조직에 주는 폐해를 현실감 있게 분석하고 다양한 사례들을 보여준다. 우리가 알고 있는 리더와 리더십을 새롭고 해석하고 사실적으로 표현한 ‘리더의 불편한 진실’은 기존의 리더십 서적과는 차별화된 신선하고 공감 가는 이야기를 선사할 것이다.

연세대학교 화학과를 졸업하고 국내 기업 회장 비서실에서 사회생활을 시작하였다. 이후 S대학교 MBA에 입학하였으나 인재 양성 방식과 교육 가치관에 스스로 한계를 느끼고 중퇴, 현대사회와 조직의 시스템, 가치관, 그리고 올바른 리더상에 관심을 가지고 본격적으로 탐구하기 시작했다. 현재는 상부의 리더십이 어떻게 조직의 현장에 영향을 미치는지, 국내외 기업의 조직과 리더십의 차이점은 무엇인지를 경험하고자 영국계 기업의 중간관리자로 근무하고 있다. 월간 '유통저널'에서 환경경영 칼럼을 연재한 바 있으며, 주요 저서로는 '그리노믹스'가 있다.

"프롤로그 Ⅰ. 우리들의 일그러진 리더 1. 대한민국과 제왕 2. 제왕의 8가지 특성 3. 제왕의 탄생 4. 나비 효과 5. 제국의 몰락 Ⅱ. 창의성이 사라진 조직 1. 조직과 창의성의 진실 2. 투명인간이 되어 버린 조직원 3. 관리되지 않는 실패 4. 반비례하는 관료화와 창의성 5. 지나치게 관리하는 조직 6. 다양성 없는 조직 7. 연공서열과 라인 문화 8. 야근하고 휴가 못 가는 조직 # Solution 1. 창의적인 조직 문화 만들기 1) 가장 중요한 것은 조직 문화 2) 100마리째 원숭이 효과 (The Hundredth Monkey Effect) 3) 창의적인 조직 문화 구축 가이드라인 Ⅲ. 비효율적인 조직 1. 조직과 효율성의 진실 2. 의사소통의 부재 3. 반비례하는 관료화와 효율성 4. 자기 통제권을 빼앗긴 조직원 5. 역량 배양의 문제 6. 부서 간 이기주의 7. 책임감 없는 조직 8. 왜곡되는 정보와 수치들 # Solution 2. 효율적인 조직 경영 가이드 1) 모두가 한 팀이다! 2) 고위층 커뮤니케이션이 효율을 높인다! 3) 단순화하라! 4) 관리자와 전문가의 구분 및 양성 Ⅳ. 21세기 리더의 조건 1. 공감과 동행의 리더십 2. 본보기를 보이는 리더 3. 나누는 리더 4. 웃는 리더 5. 소통하는 리더 6. 책임지는 리더 7. 인재를 아끼는 리더 에필로그 참고문헌 "