책소개
"기업을 경영하다가 난관에 봉착하게 되면 우리는 경영컨설턴트를 찾는다. 한 회사의 경영 상태를 파악하고 이에 대한 해결책을 제시하기 위해서는 해당 산업의 구조와 특성, 개별 기업의 특수성 등 광범위한 자료를 파악해야 한다. 보통 사람들이 한다면 반년을 족히 걸릴 법한 이 일을 경영컨설턴트는 수 년, 수십 년 일한 조직원보다도 빨리 파악하고 이에대한 해결책까지 단시간 내에 제시한다. 이들의 사고 능력은 우리와 어떻게 다른 것일까?
전작 『시나리오 플래닝』을 통해 기업의 미래 대응력 향상에 기여했다는 평가를 받는 컨설턴트 유정식은 이번 책 『문제해결사』를 통해서 경영컨설턴트들의 사고법을 밝히고 저자 스스로 10년 이상 컨설팅을 하면서 축적한 문제해결 기법의 진수를 정리하여 보여준다.
그가 공개하는 비법은 바로 ‘가설 연역법’으로 이는 자연의 법칙을 탐구하던 과학자들이 수천 년에 걸쳐 정립한 과학계의 비전(秘傳)이다. 가설연역법의 성공 포인트는 가설을 얼마나 잘 세우냐에 달려있으며 저자는 문제의 발생 원인을 밝혀 가설을 수립하는 단계에서는 밀의 원인발견법, KT분석법, TIC분석법 등 분석적인 도구를 어떻게 사용하는지 자세히 설명해준다. 아울러 덩커(Duncker) 도표와 재진술 기법을 통해 실증이 완료된 가설로부터 다양한 해법의 가능성을 탐색하는 과정도 함께 공개함으로써 누구나 경영 컨설턴트를 능가하는 문제해결사가 될 수 있도록 도와준다."
저자소개
"포스텍(포항공과대학교) 산업경영공학과와 연세대학교 경영대학원을 나왔다. 기아자동차와 LG CNS를 거쳐 글로벌 컨설팅사인 아더앤더슨(Arthur Andersen)과 왓슨와이어트(Watson Wyatt)에서 전략과 인사 영역의 컨설턴트로 경력을 쌓았다. 2002년부터 시나리오 플래닝과 인사 전문 컨설팅 업체인 ‘인퓨처컨설팅(inFuture Consulting)’을 설립해 대표로 활동 중인 저자는 KT&G, SK텔레콤, KT, 바이엘, 대림산업, 삼성전기, LG전자, 기획재정부, 법제처, 관세청 등 국내 유수의 기업과 공공기관을 대상으로 컨설팅을 수행했으며, 시나리오 플래닝, 전략적 사고, 문제해결력을 주제로 여러 기업들과 함께 워크샵을 진행하고 있다.
대부분의 컨설턴트들은 그들의 노하우를 감추려고 한다. 저자는 축적된 현장 지식을 공개하는 데 거리낌이 없다. 전작 『시나리오 플래닝』은 우리나라 경영서의 수준을 한 단계 끌어올렸다는 찬사를 받았다. 미국발 경제 위기로 인하여 삼성전자, SK그룹, LG그룹 등 많은 기업들이 시나리오 경영을 도입하였을 때 예외 없이 이 책에 빚진 바 있다. 기업의 미래 대응력 향상에 기여한 바를 인정받아 2009년 한국경제신문사 경제경영 부문 올해의 책으로 선정되었다.
10년 이상 컨설팅을 하면서 축적한 문제해결 기법의 진수를 정리하여 신간 『문제해결사』를 출간하는 저자는 과학적 문제해결 방법론에 눈뜬 독자들이 각자의 분야에서 경영 컨설턴트를 능가하는 역량을 발휘하고, 개인과 조직의 발전에 기여하기를 소망한다. 2010년 Daum의 Top 블로거에 선정되었다. ‘2010 대한민국 블로그 어워드’에서도 Top 100에 오른 파워 블로거이다. 트위터, 페이스북, 팟캐스팅 등을 통해서도 정보를 공유하고 소통하는 능동적인 컨설턴트이다. 저서로는『시나리오 플래닝』,『경영, 과학에게 길을 묻다』,『경영유감』,『컨설팅 절대 받지 마라』가 있으며, 옮긴 책으로『디맨드』,『스태핑(Staffing)』이 있다."
목차
"프롤로그 삶이란 문제의 연속이다
흐루시쵸프는 어디 있지 / 문제가 참 문제다/ 비판, 비판, 또 비판! / 과학으로 맛을 내다
Chapter 1 문제를 어떻게 해결할까
답이 아니라 과정이다/ 문제해결엔 어떤 방법이 있을까 / 문제해결의 기본구조, 모습을 드러내다
Tip 삼단논법으로 타당하게 추론하기
Chapter 2 대체 무엇이 문제야
곰에게 잡아 먹히지 않으려면 / 문제의 주인, 나오시오! / 무엇이 문제인가 / 문제에도 유형이 있다 / 어떤 문제를 먼저 해결할까
Tip 집중력이 문제해결 능력의 원천
Chapter 3 가설이란 색안경을 껴라
가설을 왜 세워야 할까 / 밀이 발명한 원인발견법 / 가설에 감을 잡는 법, KT분석법 / 프로세스 관점의 가설 설정법, TIC분석법 / 좋은 가설이 되기 위한 조건은 / 가설을 사랑합니까
Tip 과학적으로 검증된 창의력을 높이는 방법 2가지
Tip ‘복잡하다’는 말의 진짜 의미는
Chapter 4 철저하게 실증하라
실증이란 무엇인가 / 인과관계를 파헤쳐보자 / 객관적 관찰이 가능할까 / 실증을 설계해보자 / 한 방에 결정적으로 실증하기
Tip 여러분의 관찰은 객관적입니까
Tip 논리의 오류를 주의하세요
Chapter 5 실증의 기본기를 다져라
좋은 근거는 어떻게 얻을까 / 모두가 알아야 할 분석의 기본기 / 분석의 꽃, 2×2 매트릭스 / 인터뷰에도 기본기가 필요하다 / 곤란한 상황에서 어떻게 실증할까 / 거짓말탐지기를 믿습니까
Tip BCG 매트릭스를 올바르게 그리는 방법
Chapter 6 결정적 해법을 찾아라
겸손해야 문제해결을 잘한다 / 해법의 가설, 이렇게 설정하자 / 최적의 해법을 찾아라 / 합리적으로 의사결정하자 / 돌다리도 두드려보는 실험 / 해법은 또 다른 문제의 시작
Tip 최적 해법을 선택하는 방법, AHP
Tip 망원경 효과를 주의하세요
에필로그 문제해결사의 마지막 조건
끊임없이 증명하라 / 권위에 대해 도전하라 / 진정한 용기를 가져라 / 암기하라"
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