『회사를 살리는 사장의 습관』은 잘 포장된 추상적인 말에 빠지지 않고 사장, 즉 경영자가 기업조직의 변화를 성공적으로 이끌고 이뤄나가는 현실적인 방법을 소개한 책이다. 타인을 움직이게 하는 방법부터 변화 후에 오는 혼돈 관리하기, 혼돈을 뚫고 질서를 만들며 조직을 안정화하는 방법을 담았다. 거대한 비즈니스 정글 속에서 성공하고 싶은 경영자라면 반드시 변화해야 할 것을 강조하고, 변화를 버거워하고 기존의 틀을 깨는 것을 두려워하는 대부분의 경영자에게 변화의 긍정적 측면을 강조하고 현실적인 실행법을 제시한다.

지은이 브뤼노 자로송 경영 전략 컨설팅 전문가로 활동하며, 조직 이론과 학문 철학을 가르치고 있다. 조직, 인식론에 대해 다수의 책을 펴냈으며, 특히 개인 및 조직 내 변화 전략을 주제로 저술, 강연 등의 다양한 활동을 펼치고 있다. 베르나르 조베르 조직 발전과 인사 컨설팅 전문가로 활동하고 있다. 변화 경영에 영향을 미치는 외부 환경 및 조직 내 구성요소 등에 대한 분석을 통해 가장 적합한 변화 전략을 수립하는데 고려할 사항들을 연구, 전파하고 있다. 필립 반 덴 뷜크 프랑스 파리 의대를 졸업하고 미국 팔로알토에서 정신건강연구원을 역임했다. 변화에 맞선 인간의 모습에 대한 연구를 토대로 위기를 기회로 만들 수 있는 통찰력을 제시하고 있다. 옮긴이 강미란 중앙대 불문학 학사와 석사를 거쳐 프랑스 보르도 3대학 불어교육 석사를 마치고, 현재는 파리통번역대학원에 재학 중이다. 옮긴 책으로는 《샤바의 소년》 《차마 못 다한이야기들》 《아빠, 어디가?》 《바보들은 다 죽어버려라》 《낮 1,2》 《꼬마 꾸뻬, 인생을 배우다》 등이 있다.

Contents Prologueㅣ무엇이 변화를 가로막는가 | 01 | 어떻게, 더 발전적으로 변화할 것인가 Chapter 01 당신이 빠지기 쉬운 변화의 함정 변화는 보존의 반대다?! 변화에 적응해야 한다?! 반대하는 사람은 잠재워야 한다?! Chapter 02 타인을 어떻게 바꿀 수 있을까 다른 사람을 움직이게 하는 방법 권위_ ‘까라면 까!’ 힘으로 움직이기 확신_ 합리적으로 타이르기 참여_ 방관자에서 참여자로 끌어들이기 수용_ 타인의 말 받아들이기 Chapter 03 조직을 어떻게 바꿀 것인가 답은 현장에 있다 현장 당사자들의 목표를 파악하라 변화에 무조건 반대하는 사람은 포기하라 창조적 아이디어로 대응하라 Chapter 04 모든 것이 바뀐 뒤 찾아오는 혼돈에 몰입하라 변화 후에 오는 것들, ‘애도의 5단계’ 변화와 자유의 두 얼굴 변화에는 애도의 시간이 필요하다 | 02 | 변화를 기회로 만드는 힘 Chapter 05 움직이는 자와 움직이게 하는 자 바꾸는 데는 시간이 걸린다 조금씩 바꿀 것인가, 아예 뒤엎을 것인가 권력은 변화에 어떤 영향을 미칠까 스스로 동기를 부여하게 하라 스스로 배우가 되어 극본을 쓰게 하라 공평, 자립, 대가, 다 가질 수는 없다 Chapter 06 종속이냐? 자립이냐? 왜 자립이어야 하는가? 자립의 네 가지 필수조건 직원들의 평가방법을 객관화하라 | 03 | 혼돈으로부터 질서를 창조하라 Chapter 07 쇄신과 보존 사이, 경영자의 딜레마 믿었던 것을 의심하라 반대는 변화를 더욱 견고하게 한다 관계는 능력만큼 중요하다 경영자, 딜레마와의 싸움 협동을 방해하는 네 가지 Chapter 08 혼돈을 넘어 위대한 기업으로 미네르바의 부엉이 부서 이기주의, 사일로를 허물어라 카오스를 만들어라 Epilogueㅣ변화할 것인가, 변화당할 것인가